Газета "Городские вести" от 08.10.2005г., статья "У бизнеса должен быть свой кодекс чести"

 

 

 

     Похоже, понятие «корпора­тивное поведение», как и «кор­поративное управление» — внутренние правила и нормы поведения для акционерных об­ществ, все активнее вторгается в деятельность российских акционерных обществ. И это, в общем, неудивительно. Ведь в числе его базовых принципов — справедливое отношение к ак­ционерам, раскрытие информа­ции о собственниках компании, ее финансовых показателях, процедуре годового собрания акционеров, то есть прозрачность бизнеса. Кстати, в ряде стран эти моменты закреплены даже на законодательном уровне. Более того, иностранные компании в своей работе руко­водствуются так называемым Кодексом корпоративного пове­дения — это что-то вроде кодек­са чести для бизнесменов.

     Но и мы, как выяснилось, не плетемся позади планеты всей. Еще 28 ноября 2001 г. Прави­тельство РФ одобрило аналогич­ный кодекс для российских ак­ционерных обществ.

     По словам Евы Тиль (Фран­ция), руководителя проекта, семинары, подобные волгог­радскому, прошли во Владиво­стоке и Санкт-Петербурге. И везде эксперты ставили не­сколько задач. Это — совер­шенствование нормативной правовой базы в сфере корпо­ративного управления, распро­странение положительных принципов, закрепленных в Кодексе корпоративного поведения, и реализация его требо­ваний. Большое значение придается корпоративному праву, выдвигающему на первый план защиту прав и интересов акционеров. Впрочем, это ста­ло важно еще в начале 90-х — именно тогда инвесторы меж­дународных организаций при поддержке правительств активно взялись за разработку и внедрение правил, которые могут обеспечить защиту прав инвесторов от различных зло­употреблений со стороны ме­неджмента и крупных акционе­ров компании.

     Казалось бы, ну какое отно­шение ко всем этим глубоко внутренним проблемам акцио­нерных обществ имеют судьи? Но по мнению госпожи Тиль, самое прямое. Ведь в случае спора между компаниями в роли арбитра выступает имен­но судья. И как же он будет спор разрешать, не зная сути? Возразить, сами понимаете, нечего. Ева привела пример, расска­занный ей судьей из Гааги. Если он видел, что при рассмотрении дел закон не предусматривал каких-либо санкций, то считал своим долгом руководствовать­ся принципами такого докумен­та, как Кодекс корпоративного поведения.

     Еву полностью поддерживает ее коллега Уве Шнайдер (Герма­ния) — эксперт проекта, про­фессор. Он считает, что упомя­нутый выше кодекс отличается большой гибкостью. Это своего рода внутренний закон компа­ний, которому подчиняются все бизнесмены.

 

 

     Как признались Ева Тиль и Уве Шнайдер, опыт общения с бизнесменами, работа с ними в рамках проекта свидетель­ствуют о том, что принципы корпоративного поведения прежде всего приветствуются в компаниях среднего бизнеса, которые желают привлекать инвестиции из-за рубежа. Для Волгограда, заметили они, это тоже весьма своевременно и актуально. — Помните, раньше купцы го­ворили: «слово чести», «слово купца»? — задается вопросом Людмила Новоселова, российс­кий эксперт проекта ТАСИС ЕС, доктор юридических наук, про­фессор, судья Высшего арбит­ражного суда Российской Феде­рации. — Если вдуматься, Ко­декс корпоративного поведения по смыслу — то же самое. Это своего рода послание участни­кам корпоративных отношений о том, как себя надо вести, как надо строить отношения между акционерами общества, между руководителями и акционерами. Ведь бизнес — очень тонкая сфера, дающая возможность для злоупотреблений.

     -Поэтому возникает очень большой со­блазн вести себя так, как удоб­но только тебе. Жизнь доказа­ла, что здесь законом ничего не урегулируешь. Закон не мо­жет приказать: «Веди себя по­рядочно!» А Кодекс корпора­тивного поведения — он как раз и затрагивает эти грани, положения, которых должен придерживаться каждый, кто занимается бизнесом. Пред­приниматели должны понять: так и только так можно рабо­тать!

 

 

     А нет пока опыта определения меры ущерба, нанесенного ру­ководителем акционерного об­щества самому обществу или его акционерам.

     — Мы знаем, что такое у нас сплошь и рядом, — говорит Александра Маковская, тоже российский эксперт, кандидат юридических наук, судья Выс­шего арбитражного суда Рос­сийской Федерации. — Судья оказывается в ситуации, когда нет методики подсчета, опре­деления этих убытков, нет воз­можности оценить реаль­ность, рыночную стоимость активов. Можно привлечь к от­ветственности человека, мож­но взыскать с него огромную сумму. Вопрос в том, как это сделать реально, если у него нет имущества? Не в рабство же его продавать! Хотя на са­мом деле все эти проблемы решаются легко — за счет га­рантированного страхования ответственности в бизнесе. Но, увы, и этого у нас тоже нет! И даже если удастся вырабо­тать механизм ответственнос­ти  то и тогда при отсутствии добросовестности получить с виновного деньги вряд ли бу­дет возможным.

     На сегодняшний день эту про­блему Александра Александровна назвала в числе наиболее сложных. В то же время и она сама, и ее коллеги настроены оптимистически, считая, что «мозговой штурм» в виде семи­наров дает свои плоды. Не зря говорят: капля камень точит. В этот раз по возвращении в Мос­кву эксперты проекта ТАСИС ЕС проведут «круглый стол» со спе­циалистами по корпоративному праву — обсудят итоги работы всех трех семинаров. Но дело не в том, что рано или поздно на за­конодательном уровне будет принят соответствующий закон. Главное — чтобы бизнес сам за­хотел принять кодекс чести.